Leistungsspektrum
 

Mein Service für Ihr Unternehmen

  • Allgemeine Einkaufsberatung (Organisation, Prozesse, Warengruppen, Ausschreibungstaktik) 
  • Leitung der Einkaufs- oder Supply Chain Abteilung
  • Projektkoordinierung oder Projektunterstützung bei komplexen Ausschreibungen
  • Management von Outsourcing / Insourcing Projekten
  • Koordinierung von Produktionsverlagerungen
  • Ermittlung der unternehmensweiten Beschaffungsbedarfe, Mengen und Termine
  • Erstellung von Leistungsverzeichnissen / Anforderungen
  • Kostenschätzung mit der Finanzabteilung und den Budgethaltern
  • Durchführung aller Einkaufsaktivitäten (strategisch und operativ)
  • Umsetzung der vorgegebenen Beschaffungsstrategie oder Erstellung einer Strategie
  • Standortübergreifendes Warengruppenmanagement
  • Materialkostenoptimierung (Harmonisierung interner Bedarfe, Bündelung, Synchronisierung)
  • Prozesskostenanalyse
  • Durchführung von Kostensenkungsprojekten (standortübergreifend und international)
  • Lieferantenmanagement inkl. Bewertung (Rapid Plant Assessment, Strategischer Fit)
  • Lieferantenentwicklung (Innovationsmanagement, Risiko Analysen, Lieferperformance)
  • Spendanalyse / Identifikation C-Teile
  • Analyse und Standardisierung von Einkaufs- und Supply Chain Prozessen
  • Erarbeitung von geeigneten Einkaufskennzahlen (KPI´s) und Reportingprozessen
  • Analyse und Potentiale des E-Procurements

 

Lassen Sie sich gerne ein maßgeschneidertes Angebot erstellen!

 

Expertise / Einsatzschwerpunkte

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