Leistungsspektrum
 

• Allgemeine Einkaufsberatung (Organisation, Prozesse, Warengruppen, Ausschreibungstaktik) 
• Leitung der Einkaufs- oder Supply Chain Abteilung
• Projektkoordinierung oder Projektunterstützung bei komplexen Ausschreibungen
• Management von Outsourcing / Insourcing Projekten
• Koordinierung von Produktionsverlagerungen
• Ermittlung der unternehmensweiten Beschaffungsbedarfe, Mengen und Termine
• Erstellung von Leistungsverzeichnissen / Anforderungen
• Kostenschätzung mit der Finanzabteilung und den Budgethaltern
• Durchführung aller Einkaufsaktivitäten (strategisch und operativ)
• Umsetzung der vorgegebenen Beschaffungsstrategie oder Erstellung einer Strategie
• Standortübergreifendes Warengruppenmanagement
• Materialkostenoptimierung (Harmonisierung interner Bedarfe, Bündelung, Synchronisierung)
• Prozesskostenanalyse
• Durchführung von Kostensenkungsprojekten (standortübergreifend und international)
• Lieferantenmanagement inkl. Bewertung (Rapid Plant Assessment, Strategischer Fit)
• Lieferantenentwicklung (Innovationsmanagement, Risiko Analysen, Lieferperformance)
• Spendanalyse / Identifikation C-Teile
• Analyse und Standardisierung von Einkaufs- und Supply Chain Prozessen
• Erarbeitung von geeigneten Einkaufskennzahlen (KPI´s) und Reportingprozessen
• Analyse und Potentiale des E-Procurements

Lassen Sie sich gerne ein maßgeschneidertes Angebot erstellen!