Leistungsspektrum
Mein Service für Ihr Unternehmen
- Allgemeine Einkaufsberatung (Organisation, Prozesse, Warengruppen, Ausschreibungstaktik)
- Leitung der Einkaufs- oder Supply Chain Abteilung
- Projektkoordinierung oder Projektunterstützung bei komplexen Ausschreibungen
- Management von Outsourcing / Insourcing Projekten
- Koordinierung von Produktionsverlagerungen
- Ermittlung der unternehmensweiten Beschaffungsbedarfe, Mengen und Termine
- Erstellung von Leistungsverzeichnissen / Anforderungen
- Kostenschätzung mit der Finanzabteilung und den Budgethaltern
- Durchführung aller Einkaufsaktivitäten (strategisch und operativ)
- Umsetzung der vorgegebenen Beschaffungsstrategie oder Erstellung einer Strategie
- Standortübergreifendes Warengruppenmanagement
- Materialkostenoptimierung (Harmonisierung interner Bedarfe, Bündelung, Synchronisierung)
- Prozesskostenanalyse
- Durchführung von Kostensenkungsprojekten (standortübergreifend und international)
- Lieferantenmanagement inkl. Bewertung (Rapid Plant Assessment, Strategischer Fit)
- Lieferantenentwicklung (Innovationsmanagement, Risiko Analysen, Lieferperformance)
- Spendanalyse / Identifikation C-Teile
- Analyse und Standardisierung von Einkaufs- und Supply Chain Prozessen
- Erarbeitung von geeigneten Einkaufskennzahlen (KPI´s) und Reportingprozessen
- Analyse und Potentiale des E-Procurements
Lassen Sie sich gerne ein maßgeschneidertes Angebot erstellen!
